在目前的情況下，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在做必要的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型，機(jī)械行業(yè)在大環(huán)境下的變革也勢(shì)在必行，那么作為機(jī)械行業(yè)的配套配件，拖鏈廠家應(yīng)該如何跟進(jìn)呢？下面恒通就目前的狀況談下自己的看法。
隨著拖鏈在中國(guó)市場(chǎng)的這么多年來的穩(wěn)步發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多機(jī)床、機(jī)械工廠面臨著供應(yīng)大于需求的情況，即使在這樣的情況下，采購(gòu)?fù)湘湹膹S家對(duì)質(zhì)量的要求更高，但是價(jià)格卻日漸的明朗，這些都促使廠家要進(jìn)行改革。恒通認(rèn)為為了應(yīng)對(duì)目前的狀況，拖鏈廠家主要是從生產(chǎn)環(huán)境、外部環(huán)境、產(chǎn)品本身入手?，F(xiàn)在生產(chǎn)過剩的情況下，拖鏈廠家可以放慢生產(chǎn)速度，在生產(chǎn)的內(nèi)部管理上做出調(diào)整，如利用這個(gè)時(shí)間加強(qiáng)生產(chǎn)車間體系的管控，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)物料方面的是否還有可控制較少的空間，生產(chǎn)流程的安排進(jìn)一步合理化，對(duì)質(zhì)檢經(jīng)常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查，找出原因，不僅要解決問題，而且要找出更好地辦法，起到優(yōu)化生產(chǎn)的作用。其次，拖鏈廠家加強(qiáng)資金鏈的維護(hù)，財(cái)務(wù)可以加強(qiáng)生產(chǎn)管理（采購(gòu)、利用、消耗）過程中的財(cái)務(wù)，檢查是否有不合理的情況出現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)近一年的采購(gòu)有很大的一些問題，可以和采購(gòu)部門溝通，在生產(chǎn)不是特別緊的情況下，采購(gòu)部門有足夠的時(shí)間去尋找的原材料，或者在價(jià)格上和原先的合作伙伴進(jìn)行談判。
以上的措施都是對(duì)內(nèi)的，下面就行業(yè)環(huán)境，我們?cè)谂判紮C(jī)自身應(yīng)該怎樣采取措施。對(duì)于產(chǎn)品，要抓的就是創(chuàng)新和提高質(zhì)量。產(chǎn)品的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)拖鏈整體產(chǎn)品生產(chǎn)的可持續(xù)性。機(jī)械市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，廠家要采取不同的措施，是危機(jī)也是契機(jī)，希望借助這樣的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)拖鏈廠家新的跨越！
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